2025

提高質(zhì)量安全環(huán)保迎戰(zhàn)高產(chǎn)

作者：

楊小莉

4月7日上午10時(shí)，公司周例會(huì)在二樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，總經(jīng)理周進(jìn)春及各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。在全體員工的共同努力下，公司成功走出2024年市場(chǎng)低迷的困境，迎來(lái)2025年“開(kāi)門(mén)紅”。面對(duì)接踵而至的訂單，公司在欣喜之余也面臨新的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計(jì)劃飽和的同時(shí)，各環(huán)節(jié)均出現(xiàn)人員緊張狀況。時(shí)間緊、任務(wù)重，在這關(guān)鍵時(shí)期，周進(jìn)春總經(jīng)理在會(huì)議上作出重要工作部署。

一、強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，確保有序生產(chǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)需求旺盛，為確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，市場(chǎng)部須于每月初與客戶(hù)保持密切溝通，準(zhǔn)確掌握需求信息并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部要科學(xué)評(píng)估產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，避免生產(chǎn)秩序紊亂。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。在高產(chǎn)期間，必須嚴(yán)防批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。各生產(chǎn)車(chē)間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制廢品率，堅(jiān)決杜絕超標(biāo)現(xiàn)象。要注重過(guò)程管控，減少無(wú)效作業(yè)，切實(shí)降低質(zhì)量成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

三、統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)。針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和量產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)工作，技術(shù)、工模及生產(chǎn)部門(mén)要協(xié)同配合，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況綜合研判，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)制定實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)。

四、筑牢員工安全防線(xiàn)。生產(chǎn)高峰期更要高度重視安全工作。各車(chē)間要時(shí)刻保持警惕，將安全生產(chǎn)納入日常管理重點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)宣導(dǎo)強(qiáng)化員工安全意識(shí)。要堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)巡查檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，為高產(chǎn)保駕護(hù)航。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前繁重的生產(chǎn)任務(wù)，全體員工要統(tǒng)一思想、迎難而上，在確保質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下，全力以赴完成生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

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